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聚合“實”文化 推動高質量發展

——雙龍煤業創新發展紀實

2019-8-14 10:19:46 來源:中國礦業報 作者:彭興倉

歷史的發展,總有一些關鍵節點、關鍵時期。今年上半年,雙龍煤業完成原煤產量104.2萬噸,實現銷售收入4.6億元,實現利潤1.9億元,安全生產周期突破3543天。在聚合“實文化”、推動企業高質量發展方面,雙龍煤業交出了一份完美答卷,彰顯了企業從成長期到成熟期的蛻變,從“長塊頭”到“長肌肉”的關鍵轉型。

理性“審題”——洞察推動企業高質量發展的時與勢

“上半年,我們克服了井下煤層變化帶來的挑戰,深入落實‘四治理一優化’工作,過得很充實,走得很堅定。”該礦副經理張海珩說。

2019年初,煤炭行業整體上呈現產銷穩定、結構提升、效益增長的良好態勢,推動行業高質量發展基礎好、人心齊、動力足。機遇是外因,管理則是企業邁上高質量發展的內因。今年,雙龍煤業圍繞礦井中心工作,持續深化人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環境治理、安全生產標準化動態達標治理、生產系統優化“四治理一優化”工作。

井下變電所水泵房

今年以來,該礦緊扣安全管理新內涵,以人的安全行為治理為抓手,將“正確站位、崗位保安”“手指口述、規范操作”“崗位描述、應知應會”等納入安全管理系統中,對全礦35個工種的崗位作業標準、作業流程、危險預想預知及防范措施等內容進行了明確;試點推行NOSA管理,著力創建以NOSA管理與人的行為治理為一體的安健環風險管控體系。

“四治理一優化”的持續深入,讓企業安全管理實現了由“好”到“更好”的轉換,為高質量發展提供了依據。

勇于“破題”——應對推動企業高質量發展的艱與險

問題是實踐的起點、創新的起點,抓住問題就能抓住推動高質量發展的“牛鼻子”。

“企業規模小、裝備水平差、隊伍素質低、災害治理難是困擾我礦高質量發展的瓶頸。”如何在發展的過程中勇于“破題”,既需要審時度勢,更需要持續創新。今年以來,在狠抓安全管理的基礎上,該礦持續加強“軟件”和“硬件”共同升級,努力破解高質量發展的難題。

在硬件升級方面,該礦積極開展智能化建設,通過設備定制、配套升級、素質提升等措施,及時對供排水、變電所、網絡基礎架構、工業環網及安全防護等13項自動化智能化集中控制系統進行升級和改造,實現了智能化工作面“一鍵”啟動和采煤機遠程割煤,讓智能化在雙龍礦區迅速變成了現實。

在提升企業硬件升級的同時,該礦高度重視人才發展的“軟件”提升,以職工素質提升為突破口,以打造職工過硬素質、提高創收效能為著力點,致力打造“多面手”職工,激活企業的“內驅動力”,努力使職工實現由人力向人才的華麗蛻變。

同時,結合企業發展存在的風險點,該礦通過專題會分解風險,確定了政治風險、安全生產風險、人力資源風險等76項企業風險,明確了管控措施、責任人和責任部門,努力將高質量發展的風險消除在萌芽狀態。

善于“答題”——聚合推動企業高質量發展的心與力

“在企業高質量發展的歷史答卷中,我們既要審題、破題,更要答好題,把行動聚焦在‘實’字上,大興黃陵礦業公司的‘實’文化。”該礦黨委書記丁連水說。

高質量發展是一場關系發展全局的深刻變革,需要堅強有力的黨建作保證。今年以來,該礦把黨建工作與實現高質量發展有機融合起來,從改作風開始,從查找問題入手,堅持問題導向,強化問題落實,真正聚合推動高質量發展的心和力。

“調查研究是謀事之基、成事之道。”今年初以來,該礦以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,把黨建聯系點作為礦領導班子深入基層開展調查研究的重要抓手,通過雙重組織生活和黨支部督導的方式,深入基層黨支部,與職工面對面座談、心貼心溝通,傾聽職工的意見,解決職工的困難,真正為職工排憂解難。

該礦深入落實“黨建+3+X”管理模式,充分發揮黨建引領作用,實現黨建與安全、生產和效益的深度融合,廣大黨員干部沖鋒在前,在智能化升級、“四治理一優化”、降本增效方面建言獻策。

“上半年,在落實‘實’文化、強化高質量發展方面,雙龍煤業給公司上交了一份很好的答卷。下半年,我們將更加努力,以‘不忘初心、牢記使命’主題教育為契機,找差距、抓落實,對標先進,強化管理,為公司的高質量發展貢獻力量。”該礦新任經理仲照海說。□

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